村民组长考核激励机制

一、总则

（一）制定目的。村民组长是村庄治理体系中最基础的一环，直接联系着千家万户，承担着上传下达、服务群众、协助村“两委”推动各项工作落地的重要职责。为进一步激发村民组长履职尽责的积极性和主动性，推动村民组长队伍整体素质持续提升，提高村庄基层治理效能，根据《中华人民共和国村民委员会组织法》及上级有关规定，结合本村实际，制定本机制。

（二）适用范围。本机制适用于XX村各村民小组现任村民组长。

（三）基本原则。一是公平公正原则。考核标准统一、程序规范、结果公开，接受村民和村务监督委员会的监督。二是实绩导向原则。以工作实绩为主要考核依据，注重日常表现，杜绝论资排辈和平均主义。三是激励约束并重原则。将考核结果与岗位补贴、评先评优、续任资格等挂钩，奖优罚劣，形成正向激励导向。四是动态管理原则。考核实行月度积累、半年小结、年度综合评定，实现对村民组长工作状态的动态跟踪管理。

二、考核组织与程序

（一）考核主体。由村党支部书记牵头，村委会主任、村务监督委员会主任及村民代表共同参与，组成村民组长考核工作小组，负责考核工作的组织实施。

（二）考核周期。实行“平时记录、半年小结、年度综合评定”的考核机制。平时由考核工作小组对各村民组长的日常工作情况进行跟踪记录，每半年组织一次小结评定，年底开展综合考核，形成全年考核结论。

（三）考核程序。年度考核按以下程序进行：一是个人述职，由村民组长向村民代表大会报告本年度工作情况；二是民主测评，由本组村民代表对村民组长进行无记名测评打分；三是工作小组综合评定，结合平时记录、述职情况和民主测评结果，形成综合考核得分；四是结果公示，考核结果在村务公开栏公示不少于5个工作日，接受村民监督；五是结果运用，按考核结论兑现相应激励或约束措施。

三、考核内容与指标

考核采用百分制，分为基础职责、重点任务、群众满意度、加减分项四个维度。

（一）基础职责履行情况（40分）

基础职责是村民组长的本职工作，是考核的底线要求。

一是会议参与情况（10分）。按时参加村“两委”召集的各类会议，全年无故缺席1次扣2分，累计缺席3次及以上该项不得分；积极参与村民小组会议的组织召集，全年至少召开村民小组会议X次，每少召开1次扣2分。

二是政策宣传落实情况（10分）。及时准确将上级政策、村“两委”决定传达到本组每户村民，无漏传、误传现象；积极协助村“两委”做好惠农政策的宣传解释工作，确保政策入户到人。每发生1次漏传或误传扣2分。